俞佳希有一個6個月大的孩子，雖然孩子尚小，但每個月的花費并不少，她給記者算了一筆賬，每個月消費進口奶粉2000元，紙尿褲300元，再加上輔食、衣服、玩具等嬰兒日用品，一個月的消費約為3000元。 俞 佳希有一個6個月大的孩子，雖然孩子尚小，但每個月的花費并不少，她給記者算了一筆賬，每個月消費進口奶粉2000元，紙尿褲300元，再加上輔食、衣服、玩具等嬰兒日用品，一個月的消費約為3000元。

　　而這還只是開始。周偉銘有個5歲的女兒，從女兒3歲開始，學習費用就成為了他家賬本上新添的一筆開銷。為了不讓孩子輸在起跑線上，在孩子幼兒園階段，周偉銘就讓她參加了課內(nèi)外的一些培訓，這筆教育費用也頗為可觀。幼兒園的學費是1800元/月，雙休日在外報讀的早教課程為2萬元/年，還有每周末100元/小時的古箏課程。

　　2011年中國0~12歲的嬰童市場總規(guī)模約11500億元，近幾年嬰童市場仍將保持15%左右的高速增長，到2015年嬰童市場可能會達到2萬億元的規(guī)模。

　　嬰童行業(yè)顯現(xiàn)出巨大消費潛力，這份誘惑恐怕誰都無法抗拒。

　　根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會日前發(fā)布的“2011年度中國特許經(jīng)營投資景氣調(diào)查”，兒童教育培訓連續(xù)三年被特許總部、加盟商和專家一致推為具成長且投資回報率高的行業(yè);幼兒用品零售業(yè)務也被特許雙方視為具有潛力和投資價值的行業(yè)。

　　然而，面對行業(yè)的凱歌高唱，業(yè)內(nèi)企業(yè)真的嘗到甜頭了嗎?

　　賺人氣還是謀盈利

　　正是消費觀念的轉(zhuǎn)變以及結構對比產(chǎn)生的缺位，給了資金進入的機會。從投資者的角度來看，他們更青睞市場空間大、增長速度快的行業(yè)。記者統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，從2007年開始這種趨勢的集中性變得尤為明顯，北極光創(chuàng)投、永威投資、恩頤投資(NEA)、德同資本、智基創(chuàng)投、經(jīng)緯投資、貝恩資本等投資機構均紛紛下注，涉及幼兒用品零售、電子商務、連鎖機構、早教機構等多個子行業(yè)。

　　IDGVC合伙人章蘇陽認為，嬰童產(chǎn)業(yè)市場空間大、增長速度較快、行業(yè)集中度低，對于投資者來說可能是新的開拓點，它所具有的投資價值很可能使其成為VC的下一個金礦。

　　嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心席分析師劉陽告訴記者，驅(qū)動嬰童行業(yè)快速發(fā)展的主要是家庭消費觀念和所處的第四波嬰兒潮，目前，每年大約有2700萬的新生兒，很多家庭用6個人的收入來養(yǎng)一個孩子，消費驅(qū)動力顯而易見。

　　然而，對于業(yè)內(nèi)企業(yè)的表現(xiàn)，劉陽卻并不樂觀。他告訴記者，就拿現(xiàn)階段幼兒用品零售市場來說，雖然各家都忙著跑馬圈地，并有很多熱錢參與到母嬰用品零售的連鎖行業(yè)來，但多是以商業(yè)地產(chǎn)的模式在運作。“有些選擇嬰童行業(yè)只是為了概念，與這個行業(yè)本身的投資價值關系不大。”劉陽強調(diào)。

　　除此以外，各家的生存狀況也并不理想。“母嬰用品零售渠道的整體利潤率不高，造成這個局面的很大原因在于嬰童行業(yè)占比較大的產(chǎn)品如嬰兒奶粉、輔食、紙尿褲、童車、哺喂用品等品牌集中度較高，用戶購買前已圈定品牌，銷售渠道并不掌握話語權。”劉陽說。

　　一位從事嬰童零售業(yè)內(nèi)人士也向記者坦言，目前許多業(yè)內(nèi)企業(yè)喜歡開設諸如旗艦店、一站式購物中心等類型的業(yè)態(tài)，由于體量大，其面臨較高的租金成本，此外，為了更快地把攤子做大，無條件地發(fā)展加盟商，不計成本開店的背后容易造成產(chǎn)品、服務、供應鏈不完善，終消費者不見得會為此埋單。