誕生于1999年，還在孕嬰童行業(yè)處于起步階段的樂友，直到2007年才開始邁出連鎖化的步伐，但一年也只開出了5家門店。不過，近5年來，樂友的發(fā)展可謂扶搖直上，截至2012年12月，該公司直營門店數(shù)已經達到247家。

　　在門店布局方面，樂友秉持的原則是開得多、開得密。“對消費者而言，開十幾個幾百平方米的門店，比開幾個幾千平方米的門店更便利，畢竟母嬰產品是媽媽們日常生活中都需要的一個品類，并不是偶爾去一次就可以的。” 樂友孕嬰童COO龔定宇說。

　　孕嬰童行業(yè)資深專家周如祥認為，從嬰兒的商品種類和結構看，面積在500平方米左右的中型店會更合適。因此，麗家寶貝、咿呀、愛嬰島、貝貝熊、愛嬰室等行業(yè)前幾名的孕嬰童零售企業(yè)也都采取的是多而密的門店擴張策略。

　　與此不同的是近年來異軍突起的孩子王，其店鋪面積小的有5000平方米，大的甚至能達到1萬多平方米，堪稱一個小百貨店。孩子王的母嬰童主題MALL定位一站式服務，使其成為近年來孕嬰童行業(yè)“切糕”團隊中的領頭羊。

　　此次萬達招兵買馬欲先在線下開設孕嬰童實體店的舉措，在不少業(yè)內人士看來，增加服務項目或者延伸產品線，把客戶群體范圍擴大到十幾歲，開3000平方米到1萬平方米門店的可能性更大。

　　不過，自2009年12月開出家門店后，孩子王近三年來的擴張速度快得令人咂舌，今年就開了20家門店，而公司目標是到2013年底開夠50家門店。

　　“在擴張門店的同時，我們也會在當?shù)匦纬杉�群效應，否則邊際成本就很高。另外，今年我們打開了華東和西南的市場之后，明年就會向華中和華南進軍，北京也有可能會涉足。” 孩子王兒童用品(中國)有限公司董事總經理徐偉宏在接受中國商報記者采訪時表示。