近年的嬰兒潮迅速催生了國內嬰童用品市場。好孩子的宋鄭還坦言，這是一個上萬億規(guī)模的市場。盡管如此，國內市場的行業(yè)集中度卻不高。宋鄭還戲稱，國內嬰童用品市場培育的是一群“螞蟻雄兵”。

　　“全球很多嬰童用品在中國市場生產制作，因此，中國市場本身并不缺產品。既有外銷的產品，還有自銷的。”宋鄭還分析國內嬰童用品市場集中度不高的原因時還指出，國內渠道終端不健全也影響著嬰童用品市場的發(fā)展。他認為，與國外大連鎖企業(yè)相對集中不同，國內沒有真正的大連鎖企業(yè)，這就造成每家都有口飯吃，零售渠道相對分散。

　　為了配合多渠道銷售尤其是目前線上線下的銷售，好孩子會在設計上進行區(qū)別，這樣能讓各銷售渠道相融共生。宋鄭還舉例，可以通過童車車輪的大小不同、棉墊高端與簡易等細微處進行區(qū)分，相應的，價位也會有區(qū)別。這樣可以滿足各階層消費群體的需求。

　　宋鄭還表示，隨著消費者品牌認知度的提高，嬰童用品市場的集中度會提高。消費者除商品本身外，還有很多需求，企業(yè)要提供多種服務。比如好孩子創(chuàng)辦的科學育兒網，已有幾百萬用戶，它可以為消費者提供各種育兒知識。宋鄭還透露，好孩子在這一網站的投入每年達2000萬-3000萬元，今年的投入還會更多。

　　盡管很多企業(yè)看好嬰童用品市場，但宋鄭還坦言，嬰童用品市場并不像外界想象的那么高利潤，目前行業(yè)的整體利潤在7%-8%左右。因為目前國內生產成本壓力較大，而產品又不可能賣太貴。