上世紀(jì)八九十年代，“近水樓臺(tái)先得月”的佛山人，為港澳童裝品牌代工生產(chǎn)，開(kāi)啟了“佛山童裝”的發(fā)展旅程。

　　經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，如今佛山童裝成為中國(guó)童裝的旗幟，形成了2000多個(gè)不同層次品牌、6000多家童裝企業(yè)、8000家童裝配套性企業(yè)、上下游及配套企業(yè)的從業(yè)人員高達(dá)60多萬(wàn)人，年產(chǎn)童裝4億多件。早在2004年就被中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)服裝(000902,股吧)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)和中國(guó)服裝協(xié)會(huì)聯(lián)合授予“中國(guó)童裝名鎮(zhèn)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　然而，一直以來(lái)佛山童裝做大做強(qiáng)的意識(shí)不足，整片產(chǎn)業(yè)叢林市場(chǎng)定位也類(lèi)似，企業(yè)之間多競(jìng)爭(zhēng)少競(jìng)合，內(nèi)在的聯(lián)動(dòng)力不足，導(dǎo)致“星星多、月亮少”。

　　十八屆三中全會(huì)次提出市場(chǎng)在資源配置中起“決定性作用”，即是未來(lái)的改革將更加向市場(chǎng)放權(quán)，從而更好地激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力。“以前我們埋怨政府不扶持，其實(shí)是我們不夠爭(zhēng)氣!如果我們做好了，政府合理地扶持下肯定是節(jié)節(jié)高升。所以，更重要是多自省，挖掘產(chǎn)業(yè)內(nèi)在活力。”一童裝人如是說(shuō)。

　　一場(chǎng)由九家企業(yè)發(fā)動(dòng)起來(lái)的企業(yè)品牌訂貨會(huì)從去年底開(kāi)始籌劃，終引發(fā)了百家企業(yè)加盟。4個(gè)月間，先后到全國(guó)30多個(gè)城市實(shí)施聯(lián)展路演，后在佛山聯(lián)展，吸引了一大批精準(zhǔn)的國(guó)內(nèi)外采購(gòu)商、連鎖買(mǎi)家與電商買(mǎi)家。

　　以前，童裝企業(yè)之間來(lái)往少，特別忌諱同行上門(mén)看版。而今，大家有了新看法：與其內(nèi)部爭(zhēng)得你死我活，還不如形成區(qū)域緊密聯(lián)盟，重新建設(shè)佛山童裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合。

　　在聯(lián)展的基礎(chǔ)之上，新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在逐步建立，童裝企業(yè)相互打開(kāi)大門(mén)，鼓勵(lì)看版、設(shè)計(jì)師交流，研究如何整合資源，搭建公共平臺(tái)。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)是一場(chǎng)巨大的顛覆。產(chǎn)品生產(chǎn)、渠道開(kāi)拓的模式，正在發(fā)生著巨變。借著新經(jīng)濟(jì)，深入產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的資源整合已開(kāi)始預(yù)謀。整個(gè)產(chǎn)業(yè)叢林，樹(shù)種不再單一是一批一批生產(chǎn)型的企業(yè)。

　　在佛山這個(gè)童裝王國(guó)，一種內(nèi)生的“互聯(lián)”內(nèi)動(dòng)力正在迸發(fā)。童裝產(chǎn)業(yè)中，已出現(xiàn)一批專(zhuān)注于電子商務(wù)的企業(yè)，一些專(zhuān)注于提供公共專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人才的平臺(tái)，也分化出專(zhuān)注于生產(chǎn)升級(jí)的企業(yè)，也有一些專(zhuān)注品牌經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的整合兼并做大做強(qiáng)。一些童裝品牌目前實(shí)現(xiàn)將生產(chǎn)訂單大外包，比如說(shuō)佛山品牌卡爾菲特，四分之一的生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)，其它的外包。

　　“互聯(lián)抱團(tuán)”是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。整合的力量，或許會(huì)令得這個(gè)中國(guó)童裝席產(chǎn)業(yè)集群演繹更多動(dòng)人的產(chǎn)業(yè)故事。