破解發(fā)展難題，突破行業(yè)瓶頸

　　“繪本館”源于歐美，近些年才傳入中國(guó)，在中國(guó)，繪本館經(jīng)營(yíng)者多少有些理想情懷，但經(jīng)營(yíng)不善倒閉的不在少數(shù)。據(jù)“中國(guó)繪本閱讀地圖”抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全行業(yè)盈利的繪本館不足20%，而且多是微利;能保本運(yùn)營(yíng)的也只有20%;高達(dá)60%的繪本館處于虧損狀態(tài)。

　　正如劉穎杰所說(shuō)：“雖然神奇世界在全國(guó)擁有超過(guò)200家繪本館，但目前整個(gè)行業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，集中度較低導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新能力弱，發(fā)展瓶頸在近幾年已經(jīng)凸顯出來(lái)。

　　此次合作旨在從根本上解決繪本館生存難，發(fā)展難的問(wèn)題。目前，已經(jīng)有一大部分館長(zhǎng)通過(guò)大V店每月可以獲得超過(guò)兩萬(wàn)元的收入�？梢�(jiàn)繪本館+大V店模式大有可為。雙方將繼續(xù)從模式互補(bǔ)、渠道共享等方面探索繪本館可持續(xù)發(fā)展之路，從而幫助繪本館獲得更多收入，突破行業(yè)天花板。

　　借力新渠道，創(chuàng)造新價(jià)值

　　在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，大部分繪本館在效率和體驗(yàn)方面已然落后，用戶拓展和市場(chǎng)推廣等方面同樣面臨困境。

　　針對(duì)行業(yè)的“痛點(diǎn)”，大V店也給出了一攬子解決方案，包括為繪本館實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，在大V店平臺(tái)開(kāi)辟專(zhuān)屬品牌館，幫助繪本館進(jìn)行品牌傳播和用戶導(dǎo)流;每月定期為繪本館提供豐富的精讀會(huì)等活動(dòng)策劃方案、物料及培訓(xùn)，來(lái)豐富繪本館的內(nèi)容并提升用戶粘性;利用大V店社群屬性為繪本館招募活動(dòng)人員及吸納潛在用戶，將更多的優(yōu)勢(shì)資源注入到線下繪本館。

　　對(duì)于新渠道合作，吳方華表示，“傳統(tǒng)行業(yè)謀求轉(zhuǎn)型不可能繞開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，繪本館的經(jīng)營(yíng)同樣需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行升級(jí)�；ハ喑删褪谴骎店一直堅(jiān)持的核心價(jià)值觀。大V店和神奇世界繪本館優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，雙方合作將整合更多資源，打破線下經(jīng)營(yíng)邊界，結(jié)合模式創(chuàng)新，終將創(chuàng)造非常巨大的想象空間。”