2014年-2016年，處于移動互聯(lián)網(wǎng)的風口的貝貝快速占領了母嬰市場。與此同時，張良倫也逐漸發(fā)現(xiàn)，如今的消費市場和人群特征在悄然發(fā)生著變化。

　　“消費競爭正在升級，從生產貨品之爭到渠道流程之爭，如今已經走到人群心智之爭。”身為貝貝集團創(chuàng)始人兼CEO的張良倫，在中國企業(yè)年會上如是說。

　　正基于此，他認為新母嬰時代已經來臨。再也不能只是依靠中心化的貝貝網(wǎng)電商APP，需要結合去中心化的其他方式。

　　“根據(jù)母嬰人群的獨特屬性，挖掘他們的需求，拓展自身業(yè)務，目前已經形成了母嬰購物+生活兩大板塊“。

　　張良倫介紹，在購物領域，除了貝貝網(wǎng)APP，貝貝還重磅打造了社交電商平臺貝店，經過幾個月的發(fā)展，它成為社交電商的新銳勢力代表。貝貝小程序“貝貝拼團“也在小程序整體排名中位列前五，在零售排名中位列第二。

　　在母嬰生活場景方面，育兒寶、貝貝親子、早教寶等陸續(xù)推出，在此次大會上，張良倫還向外界透露，貝貝為了滿足母嬰家庭在資金方面的消費需求，貝貝金融服務也即將上線。

　　如今，貝貝已經形成了“APP+小程序+M站”的多渠道布局，提高用戶人群體驗，思考產業(yè)精細化運作，成為貝貝新的發(fā)展重點。

　　“前幾年我們一直在打仗，現(xiàn)在能稍微喘口氣了，開始思考以后貝貝該做些什么”，張良倫說，“我想不外乎于兩點：回歸到母嬰人群，回歸到母嬰產業(yè)。”