在新生人口紅利消失和消費降級的大背景下，母嬰行業(yè)迎來了三十年來最為關鍵的轉型期。面對新的機遇與挑戰(zhàn)，迪輔樂生物與綠臣貿(mào)易強強聯(lián)合，以深厚的品牌影響和行業(yè)經(jīng)驗，在波譎云詭的行業(yè)濃霧中，破風而來。

　　12月9日，在深圳舉行的CBME渠道創(chuàng)新論壇中，迪輔樂董事總經(jīng)理沈陽與綠臣貿(mào)易董事長沈志強，就行業(yè)未來發(fā)展及合作進行前沿對話。

　　“迪輔樂首先是一家科研機構，其次是學術組織，然后是教育系統(tǒng)，最后才是產(chǎn)品和服務供應商。”迪輔樂董事總經(jīng)理沈陽先生這樣定位迪輔樂。

　　在營養(yǎng)品行業(yè)大熱之前，迪輔樂就以重資金投入到微生態(tài)科研領域。他們視科研為核心競爭力，通過不斷的創(chuàng)新與嚴格的行業(yè)自律，持續(xù)不斷地為中國人提供優(yōu)質的益生菌產(chǎn)品，在國內(nèi)外均享有品牌盛譽。

　　綠臣董事長沈志強先生坦言，正是迪輔樂的科研重投入和出類拔萃的產(chǎn)品功能，將迪輔樂視為重要合作對象。

　　從左至右依次為informa markets 中國（杭州）總經(jīng)理顧曉媛、綠臣貿(mào)易董事長沈志強、迪輔樂生物董事總經(jīng)理沈陽

　　無論是綠臣在營養(yǎng)品行業(yè)近17年的深厚經(jīng)驗，還是迪輔樂在微生態(tài)領域無與倫比的科研學術價值，對彼此的價值認同，是雙方能夠達成戰(zhàn)略合作的基石。

　　不以純粹的商業(yè)利益為主要驅動，強強聯(lián)合的目的，在于在行業(yè)轉型的關鍵時期，為更多合作伙伴及消費者，提供更具價值的服務。迪輔樂持續(xù)七年舉辦DMC微生態(tài)、營養(yǎng)&健康課程，為門店賦能，并在不斷尋求與合作伙伴及消費者對話的有效方式，這與綠臣追求的“專業(yè)、專注、可持續(xù)”不謀而合。

　　身處科研市場當中，能夠深刻地感知到，營養(yǎng)品行業(yè)正在發(fā)生進化。

　　“營養(yǎng)品市場的爆發(fā)只是時間問題。”對于營養(yǎng)品行業(yè)的未來，雙方都充滿信心。在新生人口紅利消失和消費降級的大背景下，營養(yǎng)品已經(jīng)有機會挑戰(zhàn)嬰配奶粉的市場地位。健康管理型門店已經(jīng)打通市場邏輯，隨著數(shù)量龐大的傳統(tǒng)型門店涌入市場，營養(yǎng)品行業(yè)的“大戲”，才剛剛開始。