當(dāng)前，母嬰新零售已成為2019年市場發(fā)展的趨勢之一，越來越多的企業(yè)都在尋找營銷突破口，想借助新零售模式強勢突圍。例如，目前受行業(yè)熱點關(guān)注之一的良品鋪子，正在著力于“門店+”全渠道業(yè)務(wù)，為單個門店重新賦能積累粉絲，在新零售這條道路上越走越穩(wěn)健長遠。

　　在當(dāng)下的母嬰行業(yè)，奶粉和營養(yǎng)食品行業(yè)借助新零售的模式，深入線下服務(wù)，完成了單一的產(chǎn)品售賣轉(zhuǎn)向服務(wù)型的營銷方式。據(jù)中嬰網(wǎng)記者獲悉，位列幼兒消費排行榜前列的紙尿褲行業(yè)，因為產(chǎn)品特性的原因，目前更多的企業(yè)還是在做單一的產(chǎn)品售賣。但隨著行業(yè)的發(fā)展和消費者需求的不斷升級和變化，紙尿褲行業(yè)也急需要尋找一個更高層級的營銷方式來迎合市場的發(fā)展和趨勢，誰抓住了這個趨勢誰就是這個行業(yè)的突圍者，在完成市場布局的情況下，更進一步搶占市場份額。當(dāng)前，紙尿褲行業(yè)的黑馬----卡布國際，正是運用了這種新零售的模式，賦能母嬰門店，成功完成營銷升級。

　　嬰兒紙尿褲消費就是一個簡單的消費者行為，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起及各種電商平臺的出現(xiàn)，這個簡單的消費行為變得多樣化。在渠道上，消費者可以選擇去線下母嬰店或商超購買，也可以選擇在線上購買。而對于母嬰門店而言，如何開發(fā)客戶、吸引消費、重復(fù)購買、激活消費、帶來轉(zhuǎn)化等等則顯得更為迫切。

　　在今年，卡布國際率先重磅推出MFM母嬰新零售服務(wù)模式，通過微型活動(M)搭建起門店與消費者溝通的橋梁，通過現(xiàn)場真實、有趣的互動體驗，建立起門店與消費者的信任基礎(chǔ)，賦能門店和消費者，積累批社群種子用戶，激活微社群(M)，再通過社群的口碑傳播進行會員裂變(F)，進一步增加了門店與消費者之間的粘性。

　　目前，卡布國際全國已有上千家母嬰實體店都在嘗試開展MFM新零售模式，參與活動的門店老板們紛紛表示，當(dāng)前，多樣化升級型的母嬰新零售也是行業(yè)必然的發(fā)展趨勢，無論是母嬰品牌還是實體門店想要發(fā)展壯大，光靠自己埋頭苦干顯然不行，一定要懂得借力打力，資源共享?？ú紘H借助MFM新零售模式，推出的微型活動，讓消費者身處體驗式消費場景中，更能提升對門店的信任，進一步幫助門店實現(xiàn)會員裂變。

　　未來，卡布國際將著重推動MFM新零售模式向前發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)為抓手，增強消費者購物體驗，持續(xù)為母嬰門店賦能增值。