對于做童裝童鞋行業(yè)來說，大的障礙并不是產品的研發(fā)或者品牌的塑造，而是這個市場相對細分和碎片化，如果建立傳統(tǒng)的實體渠道必然造成銷售規(guī)模與渠道建設成本不匹配的問題，一方面產品的利潤率難以可以支撐渠道成本，另一方面產品的銷售規(guī)模難以支撐渠道建設的成本。

　　因此必然給童裝童鞋品牌的發(fā)展帶來巨大的壓力和風險。但是從國內電子商務的發(fā)展和網(wǎng)絡核心用戶兩個維度進行考量，通過電子商務的手段達成童裝童鞋品牌的建設與產品銷售卻是一個理想的選擇。

　　電子商務作為鞋服行業(yè)一種新興的銷售渠道，伴隨著近幾年實體銷售渠道的逐步飽和，成為了當下諸多品牌躍躍欲試的行銷手段。特別是在如今這個以信息化為標志的市場中，電商模式的拓寬更是一度耐人尋味。

　　以兒童鞋服品牌為例，在鞋服市場逐漸細分的同時，早期開設的傳統(tǒng)實體渠道已經(jīng)越來越難以滿足產品的銷售規(guī)模，由此也造成了行業(yè)內部分品牌的嚴重虧損。而電子商務渠道的及時導入，卻讓這些兒童品牌“柳暗花明又一村”。

　　這些事實也再度表明了，電子商務確實是兒童鞋服品牌成功整合產品銷售與渠道建設的一種理想選擇，它不僅突破了傳統(tǒng)渠道的空間限制，吸引了很多線上消費群，同時還從根本上控制住了品牌渠道經(jīng)營的成本，避開了傳統(tǒng)渠道模式下高品牌營銷傳播費用低銷售轉化率以及廣告效果滯后所帶來的風險。