近日，國內(nèi)知名跨境母嬰電商蜜芽對(duì)外宣布，戰(zhàn)略投資兒童室內(nèi)游樂品牌悠游堂，與美中宜和醫(yī)療機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作。有業(yè)內(nèi)人士分析指出，在“二孩政策”推動(dòng)下，國內(nèi)母嬰服務(wù)行業(yè)將迎來新的藍(lán)海，布局嬰童產(chǎn)業(yè)全生態(tài)已成為當(dāng)下母嬰電商發(fā)展的大趨勢(shì)。

　　蜜芽CEO劉楠在之前召開的“301瘋搶節(jié)”新聞發(fā)布會(huì)上表示，母嬰行業(yè)作為接口行業(yè)，上游是醫(yī)療，下游是教育，是一個(gè)時(shí)間軸的延伸，橫向左邊鏈接體驗(yàn)式零售，右邊鏈接多品類服務(wù)，是空間上的延展。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通過線上銷售可以更加順暢地與線下體驗(yàn)以及客流相結(jié)合。由此看來，蜜芽布局線下業(yè)態(tài)的做法并非轉(zhuǎn)型，而是覆蓋嬰童產(chǎn)業(yè)生態(tài)的戰(zhàn)略布局。

　　談服務(wù) 戰(zhàn)略投資悠游堂 注重零售消費(fèi)體驗(yàn)

　　此次蜜芽戰(zhàn)略投資的家庭親子娛樂品牌悠游堂成立于2010年，目前在全國擁有超過200家門店。對(duì)于雙方的合作，業(yè)內(nèi)人士十分看好：2016年將是線上線下業(yè)態(tài)相互融合的發(fā)力之年，蜜芽和悠游堂擁有高重合度的用戶群體，兩家企業(yè)分別覆蓋用戶的零售消費(fèi)和體驗(yàn)消費(fèi)，此次雙方的合作將實(shí)現(xiàn)覆蓋嬰童人群服務(wù)鏈的打通。

　　談剛需 聯(lián)合美中宜和布局母嬰醫(yī)療入口

　　婦兒醫(yī)院可謂是母嬰生態(tài)中的入口級(jí)資源，蜜芽此次聯(lián)合美中宜和婦兒醫(yī)院是其線下布局的關(guān)鍵一環(huán)。合作雙方將進(jìn)行業(yè)務(wù)與場景的互補(bǔ)，蜜芽將在美中宜和旗下所有婦兒醫(yī)院內(nèi)開設(shè)實(shí)體店。此次針對(duì)母嬰人群的剛需——醫(yī)療的布局是蜜芽在服務(wù)鏈前端的延伸。

　　談拓展 牽手紅黃藍(lán) 涉足嬰童線下教育領(lǐng)域

　　其實(shí)早在2015年，蜜芽就與國內(nèi)知名早教機(jī)構(gòu)紅黃藍(lán)成立了合資公司，布局線下教育業(yè)態(tài)。劉楠曾表示，開發(fā)線下渠道是蜜芽拓展嬰童服務(wù)業(yè)態(tài)的重要發(fā)展戰(zhàn)略，通過與紅黃藍(lán)的合作可為線上用戶提供優(yōu)越的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)場景。

　　談稅改 “規(guī)范化”成跨境電商正途

　　此外，對(duì)于近期熱議的跨境電商稅改問題，劉楠認(rèn)為，跨境電子商務(wù)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)不是政策洼地，而是制度高地、實(shí)驗(yàn)的核心，自此跨境電商在中國只能往前發(fā)展，絕不能倒退。長期來看，跨境電商稅務(wù)政策的出臺(tái)將有利于整個(gè)行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

　　透過蜜芽2016年的戰(zhàn)略布局可以清晰地了解到，圍繞母嬰用戶在不同階段的需求側(cè)重點(diǎn)，O2O已成為母嬰電商未來發(fā)展的趨勢(shì)。正如劉楠所言，母嬰電商應(yīng)該做的是用戶價(jià)值，而非流量分發(fā)。根據(jù)母嬰人群的具體需求，以“共贏共生”為行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，一方面在全球范圍內(nèi)持續(xù)升級(jí)供應(yīng)鏈;另一方面積極培養(yǎng)零售生態(tài)的格局，這既是母嬰電商在“二孩”風(fēng)口下的發(fā)力點(diǎn)，同時(shí)也是垂直電商有別于綜合電商進(jìn)行的“縱深發(fā)展”的探索。通過服務(wù)內(nèi)容的延展，將母嬰行業(yè)打造成為逐步延長用戶生命周期的可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)。