就在百貨業(yè)叫苦日子不好過時，一個專注兒童市場的連鎖品牌活得還不錯。

　　Children’s Place 是個誕生于 1969 年的老品牌，如今是全美大的兒童服飾專營店。在百貨業(yè)不景氣的這幾年，他們和其他連鎖一樣選擇了關店、削減成本、將業(yè)務轉移到線上。目前看來，成效比較明顯。

　　本周公布的第四季度財報顯示，公司的 Q4 每股收益達到了 1.88 美元，比去年同期增長了 58%。盡管總收入 5.2 億美元略低于湯森路透預期的 5.22 億，不過同店銷售增長了 6.9%，利潤則暴漲了 114%。2016 整年，Children’s Place 的股價上漲了 46%，財報發(fā)布之后又漲了 19%。

　　將線下業(yè)務轉移到線上，顯然是利潤增長的重要原因——目前他們在全球擁有 1039 家門店，自 2013 年以來已經關了 142 家，現在的零售面積比一年前少了 2.4%，Q4 關店 22 家，一個新店都沒開；去年開始加快拓展電商業(yè)務，在亞馬遜上線了 2000 多件單品，并入駐天貓開了旗艦店“琦童堡”。

　　“顯然我們做出了正確的決定。” CEO Jane Elfers 說，她在 2014 年加入公司之前是 Lord & Taylor 的 CEO。Elfers 上任后除了關店之外，還重啟了會員計劃，并引入了新的積分卡體系。成果初現后，公司將 2017 年的每股收益調整到了 6.5-6.65 美元，高于分析師們預測的 5.85 美元。

　　摩根斯坦利的分析師 Jay Sole 說，曾經大家擔心這家公司的強勢不會持續(xù)太久，因為疲軟的實體店客流遲早會造成消極影響，然而財報和預期打消了眾人的疑慮。

　　Children’s Place 也沒有把未來寄望于實體店，這個品牌已經注意到自己的目標人群是依賴科技的千禧一代年輕父母，所以在其他零售商還想著線下打折、并因此承受了低利潤甚至虧損時，他們決定在 2020 年之前關店 300 家，并將更多精力投注到海外板塊。

　　客流下降和人們消費習慣的改變是所有零售商都在面對的挑戰(zhàn)，拓展線上業(yè)務并縮減成本也是大家都在做的，不過其中的很多財報表現都不理想，比如梅西百貨。Children’s Place 的優(yōu)勢大概在于“專營童裝”。分析師預測，2017 年工資和消費者信心的提升，應該會讓特殊專營店受益較大，而一般的百貨或服飾連鎖可能會繼續(xù)受苦。

　　來源：好奇心日報

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