疫情就像一場大考，對門店的經(jīng)營方式以及消費者購物習(xí)慣都產(chǎn)生改變，也考驗著品牌商、渠道商以及門店的快速反應(yīng)能力。對于渠道與門店而言，選擇大品牌不僅產(chǎn)品質(zhì)量過硬，還具備強(qiáng)大的實力及快速的市場應(yīng)變能力，可以對消費者進(jìn)行持續(xù)專業(yè)的引導(dǎo)。

　　深耕母嬰洗護(hù)行業(yè)的歐貝氏，正是渠道及門店心中的大品牌。來勢洶洶的疫情下母嬰門店的小銷售受限。在這樣的環(huán)境下歐貝氏再次站出來，旗下區(qū)域經(jīng)理線上為門店導(dǎo)購進(jìn)行直播培訓(xùn)，持續(xù)為疫情下的母嬰門店賦能。據(jù)悉，一場直播培訓(xùn)吸引了超500人的在線學(xué)習(xí)，引發(fā)客戶熱議。

　　事實上，疫情下歐貝氏的戰(zhàn)斗從未停過，生產(chǎn)消毒的洗手液、酒精的噴霧等消毒防護(hù)類產(chǎn)品，緩解疫情期間的供貨壓力，讓代理商、門店有產(chǎn)品可銷；積極部署“惠民工程——紅藍(lán)箱 洗衣液活動”，通過高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)體驗為疫情下的母嬰門店及消費者帶去深深的關(guān)愛和溫暖。

　　在風(fēng)云變換的市場環(huán)境下，歐貝氏不僅是產(chǎn)品方面、還是市場活動方面都積極采取應(yīng)對措施，聯(lián)手協(xié)作，為渠道及門店提供專業(yè)的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)。不得不說，歐貝氏是一個負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有實力的好品牌。

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