她是屢爆大單的門店店長；

　　她也是“半路出家”卻成績(jī)亮眼的育兒專家。

　　誤打誤撞進(jìn)入母嬰行業(yè)的王靜可以說是地詮釋了“興趣是好的老師”這句話。

　　教師出身的她生完大寶后，開始對(duì)孩子的“吃喝拉撒”特別感興趣，加上機(jī)緣巧合，碰上小區(qū)門口母嬰店轉(zhuǎn)讓，索性就轉(zhuǎn)了行，進(jìn)入了母嬰行業(yè)。

　　​2013年入行的她，可謂是見證了母嬰行業(yè)的轉(zhuǎn)變，剛?cè)胄械臅r(shí)候，因?yàn)椴皇煜な袌?chǎng)，不太懂得客戶的實(shí)際需求，所以母嬰店做的就像超市一樣，只管進(jìn)貨，店里開了客人要買什么，就賣什么，顧客結(jié)賬付款就好了。

　　店開得久了，王靜慢慢摸清了母嬰市場(chǎng)的情況，也能很快知道到店的顧客真正的需求是什么，所以開店一年后，店里就開始擺脫原先的銷售模式，添加了很多服務(wù)項(xiàng)目，如給嬰兒游泳、洗澡、做撫觸等。

　　店越開越大，四年之后，也就是在2017年的時(shí)候，王靜的店就開始轉(zhuǎn)型，做起了全進(jìn)口商品。

　　王靜可以說是韋達(dá)普在國內(nèi)發(fā)展的見證者。

　　韋達(dá)普在國內(nèi)上市的時(shí)間其實(shí)并不長，但在王靜看來這都不是問題。她認(rèn)為母嬰市場(chǎng)并不是“老牌當(dāng)?shù)?rdquo;，先進(jìn)的配方和技術(shù)才是在這個(gè)行業(yè)生存下去的法則。所以在韋達(dá)普剛一在國內(nèi)上市，王靜就在店里的貨架上擺上了韋達(dá)普的產(chǎn)品。

　　先進(jìn)的配方和生產(chǎn)工藝才造就了韋達(dá)普產(chǎn)品優(yōu)良的品質(zhì)，這也是為什么王靜一直堅(jiān)定地向來店的顧客推薦韋達(dá)普的原因。

　　除了產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)良外，韋達(dá)普品牌對(duì)門店的支持也是王靜堅(jiān)定與韋達(dá)普同行的原因。

　　現(xiàn)在的母嬰店早已擺脫了過去的粗放式經(jīng)營，銷售也從原來的簡(jiǎn)單收銀和促銷轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的顧問式銷售，門店不僅要給進(jìn)店消費(fèi)的顧客科普寶寶的喂養(yǎng)、護(hù)理知識(shí)，更要不斷學(xué)習(xí)，用自己所學(xué)的營養(yǎng)健康管理保健知識(shí)為孩子解決一些小問題，如日常腹瀉、感冒發(fā)燒、營養(yǎng)素缺乏等。

　　每隔一段時(shí)間，韋達(dá)普的培訓(xùn)老師就會(huì)去她的店里坐坐，給門店人員科普一些新的產(chǎn)品知識(shí)和育兒知識(shí)，讓門店在顧客到來的時(shí)候推薦真正適合顧客的東西，保證不讓顧客多花一分冤枉錢。

　　所以雖然韋達(dá)普入駐王靜的母嬰店時(shí)間并不長，但在韋達(dá)普和她共同的努力下，銷售業(yè)績(jī)蒸蒸日上，多的時(shí)候一天能賣出50多盒韋達(dá)普產(chǎn)品，可以說是韋達(dá)普門店的“明星店長”。

　　采訪的后談到了關(guān)于母嬰店的管理，王靜的回答讓韋達(dá)普的工作人員印象很深刻。

　　她說其實(shí)管理母嬰店重要的不是想什么營銷措施，而是一直要謹(jǐn)記：給寶寶身體需要的產(chǎn)品，給寶媽價(jià)格能接受的產(chǎn)品。這也是她這么多年來在母嬰行業(yè)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)心得。

　　也就是因?yàn)樵谶@種理念下，王靜的門店才一直受到顧客熱烈的好評(píng)，很多顧客都是她的回頭客，因?yàn)樾湃嗡x擇她推薦的產(chǎn)品，選擇了韋達(dá)普。

　　是的，門店只有在深入了解顧客需求的基礎(chǔ)上才能感同身受，知道顧客真正需要什么，哪款產(chǎn)品適合，這樣訂單才容易達(dá)成，才會(huì)讓顧客買的放心，用的安心。

　　今年因?yàn)橐咔?，很多門店都受到了影響，作為品牌方，韋達(dá)普也及時(shí)啟動(dòng)了“戰(zhàn)略合作門店”計(jì)劃，加大了對(duì)門店的支持力度，幫助門店吸引客流，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

　　這一切都讓王靜信心滿滿，在集訓(xùn)會(huì)上也一下子定下了80組的銷售軍令狀。

　　相信未來在韋達(dá)普的支持下，王靜的門店銷售額也能再創(chuàng)新高，讓更多的寶媽和寶寶享受韋達(dá)普的健康生活。