2020年的疫情催生了消費(fèi)者對(duì)大健康產(chǎn)業(yè)的更深認(rèn)知，消費(fèi)者對(duì)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品的需求也變得越來(lái)越強(qiáng)烈，據(jù)2020年渠道調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，很多門(mén)店在上獲得了比較大的增長(zhǎng)空間，也成為了2020母嬰品類中增長(zhǎng)較快的品類之一，增長(zhǎng)率為29.53%，其次為兒童奶粉和輔食類，增長(zhǎng)率分別為28.39%和16.83% 。

　　但與此同時(shí)，自身線上營(yíng)銷能力不足，來(lái)自外部的惡性競(jìng)爭(zhēng)以及進(jìn)店率下降等，也成為了困擾母嬰門(mén)店快速發(fā)展的三大核心因素。諸多母嬰門(mén)門(mén)表示，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立新的盈利模式，提升門(mén)店的體驗(yàn)及消費(fèi)者服務(wù)，提升門(mén)店專業(yè)度和服務(wù)項(xiàng)目，成為了當(dāng)前迫切的需求。

　　為此，洪龍科技深諳門(mén)店痛點(diǎn)與需求，針對(duì)所倡導(dǎo)的精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)理念，深耕細(xì)作反復(fù)打磨，建立了一套從前期的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)檢測(cè)，到中期個(gè)性化健康管理解決方案，到后期的持續(xù)助力動(dòng)銷運(yùn)營(yíng)，形成了一整套兼具消費(fèi)者營(yíng)養(yǎng)健康和門(mén)店運(yùn)營(yíng)動(dòng)銷與一體的落地解決方案。

　　不同于行業(yè)里面普遍、簡(jiǎn)單、粗暴式的“缺什么就賣(mài)什么”的營(yíng)養(yǎng)方式，洪龍科技以更精準(zhǔn)、更高效、個(gè)性化的營(yíng)養(yǎng)干預(yù)為手段，倡導(dǎo)全新的營(yíng)養(yǎng)理念，建立全新的盈利模式，大限度的提升門(mén)店專業(yè)度及差異化營(yíng)養(yǎng)服務(wù)。

　　精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)延伸閱讀：隨著《國(guó)民營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃2017-2030》和《健康中國(guó)行動(dòng)2019-2030》的實(shí)施，國(guó)民健康理念由“疾病治療”專向“疾病預(yù)防”，“精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)”的重點(diǎn)也將聚焦于“精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)”。而“精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)”終目標(biāo)為考慮不同人群、不同生長(zhǎng)發(fā)育階段、不同身體狀況、不同基因背景代謝特征等，通過(guò)可量化的檢測(cè)精據(jù)，來(lái)精準(zhǔn)干預(yù)和改善人類的營(yíng)養(yǎng)健康。

　　選擇大于努力，一家門(mén)店的成功，不僅僅只是在選品的專業(yè)、服務(wù)的專業(yè)、運(yùn)營(yíng)的專業(yè)，更需要具備行業(yè)前瞻性的眼光，和獨(dú)樹(shù)一幟的思維模式，用不尋常心，走不尋常路，借力使力，方能更快達(dá)成目標(biāo)。在營(yíng)養(yǎng)健康領(lǐng)域，因個(gè)體的差異，缺啥補(bǔ)啥這種簡(jiǎn)單粗暴式的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充方式已經(jīng)不能滿足消費(fèi)升級(jí)的需求。只有在了解每個(gè)個(gè)體遺傳背景、膳食、代謝、腸道微生物特征和生理狀態(tài)因素等基礎(chǔ)上，進(jìn)行安全、高效的個(gè)體化營(yíng)養(yǎng)干預(yù)，才能達(dá)到維持機(jī)體健康、有效預(yù)防，和營(yíng)養(yǎng)的合理補(bǔ)充。“精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)”已必會(huì)成為未來(lái)全球營(yíng)養(yǎng)健康行業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)，成為終端門(mén)店鏈接客戶的重要方式。