離開伊利的那些高管，他們都去哪了？

　　經(jīng)過盤點，發(fā)現(xiàn)：有一大批伊利高管，離開伊利后，紛紛加入肉制品企業(yè)。比如，金鑼、雙匯、鳳祥等。

　　這的確是一個很有意思的現(xiàn)象，可能很多人會認(rèn)為作為乳業(yè)龍頭的高層，離開后肯定繼續(xù)在其他乳制品企業(yè)擔(dān)任要職，或者像蒙牛高管那樣離開后重新在乳業(yè)創(chuàng)業(yè)，然而伊利離職高管的職業(yè)發(fā)展軌跡，卻是另一條常人難以想象的路線。

　　接下來，我們一探究竟，逐一列舉一下：

　　郭維世：伊利工作14年，金鑼集團總裁16年

　　1972年，比潘剛小兩歲的郭維世出生在內(nèi)蒙古呼和浩特市，1991年9月-1995年9月，郭維世在內(nèi)蒙古大學(xué)電子信息工程專業(yè)?？茖W(xué)習(xí)。

　　1995年，郭維世加入伊利，當(dāng)時具體啥職務(wù)公開信息中沒有顯示，但當(dāng)年潘剛的職務(wù)還只是伊利集團冷凍食品公司生產(chǎn)部部長。

　　簡歷顯示，1995年9月-2009年6月，郭維世擔(dān)任伊利液態(tài)奶事業(yè)部總監(jiān)、副總經(jīng)理。

　　2009年9月，媒體報道郭維世”空降“金鑼，出任總裁。

　　郭維世來到金鑼之后，將他在伊利期間參與的體育營銷經(jīng)驗復(fù)制到金鑼身上。2010年，金鑼成為廣州亞運會肉制品供應(yīng)商。

　　并且，伊利過往的“品類品牌化”也在金鑼身上得到體現(xiàn)，“肉粒多”、“健食力”“得樂食”“無淀粉”等明星產(chǎn)品相繼推出。

　　有一篇報道這樣總結(jié)郭維世：郭維世自內(nèi)蒙古呼和浩特走來，卻在沂蒙山腳下扎根，助力金鑼集團從一家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化的行業(yè)巨擘。他不僅是一位企業(yè)家，更是沂蒙精神的現(xiàn)代傳人，用實際行動詮釋了“敢為人先，勇于擔(dān)當(dāng)”的品格。

　　郭維世注重組織變革與精益管理，通過深化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和實施對標(biāo)管理，顯著提升了企業(yè)的運營效率。他曾提出“產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)國際化、品類品牌化、技術(shù)市場化”的“新四化”戰(zhàn)略，這一策略不僅推動了金鑼集團的轉(zhuǎn)型升級，還使其在激烈的市場競爭中脫穎而出，穩(wěn)居中國肉食行業(yè)前三甲。

　　樊紅旺：與郭維世一同從伊利加入金鑼

　　樊紅旺，1992年中專畢業(yè)于內(nèi)蒙古電子信息學(xué)院，2010年前，樊紅旺在伊利干了近20年，先后擔(dān)任伊利集團ERP項目經(jīng)理、信息中心經(jīng)理、營銷副總和銷售總監(jiān)。

　　2010年，樊紅旺跟隨郭維世的腳步加入金鑼，且剛來金鑼不久就以金鑼公司副總裁的身份出現(xiàn)在公眾視野，直至2023年他離開金鑼。

　　空留意到，樊紅旺被業(yè)界譽為肉制品營銷界資深專家。在他的策劃下，金鑼實施“六新”策略，涵蓋新品牌、新產(chǎn)品、新渠道、新代言、新媒體和新營銷，成功打造包括“肉粒多”、“無淀粉系列”、“健食力”、“哈啰伙伴”和“德斯克”在內(nèi)的多款市場明星產(chǎn)品。

　　任職金鑼集團副總裁期間，樊紅旺曾多次出現(xiàn)在新聞報道中，且現(xiàn)身的公眾場合大部分與企業(yè)品牌營銷掛鉤較多。如2021年4月6日，由每日經(jīng)濟新聞主辦的2021中國食品飲料資本論壇在成都舉行。金鑼集團副總裁樊紅旺出席了當(dāng)天的圓桌論壇環(huán)節(jié)。

　　樊紅旺

　　發(fā)現(xiàn)有一個公眾號叫：樊紅旺營銷咨詢陪跑。通過朋友打聽到，樊紅旺離開金鑼后干起了咨詢公司。他在公號簡介上這樣介紹自己：20多年快消品企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，曾服務(wù)過伊利、金鑼集團的營銷工作。當(dāng)下，很多中小企業(yè)發(fā)展遭遇成長瓶頸，營銷戰(zhàn)略沒方向？可以關(guān)注我，我用多年營銷理論和豐富一線經(jīng)驗，為您剖析企業(yè)成長之道并陪跑落地。

　　郭云龍：30年伊利老將離開去了雙匯，又閃電離任

　　在伊利集團干了快30年的郭云龍，在54歲的時候，選擇加入雙匯發(fā)展，任公司副總裁一職。

　　資料顯示，郭云龍1995年加入伊利，具有豐富的食品產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)團隊與零售商一起探索和嘗試營銷新模式，以消費者需求為中心不斷優(yōu)化渠道策略，實現(xiàn)消費者、合作伙伴及伊利三方共贏，同時在零供關(guān)系改善、零售趨勢研究、品類管理、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域也取得了不俗的成績。曾任內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司副總裁兼重點客戶資深總經(jīng)理。

　　郭云龍

　　2024年3月3日，雙匯發(fā)展董事會議案顯示，根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，經(jīng)公司總裁提名，董事會同意聘任郭云龍為公司副總裁。

　　然而不到一年時間，2025年2月7日，雙匯發(fā)展發(fā)布關(guān)于公司高級管理人員辭職的公告。公告顯示，雙匯發(fā)展董事會于2025年2月7日收到公司副總裁郭云龍?zhí)峤坏臅孓o職報告，郭云龍因個人原因申請辭去公司副總裁職務(wù)，其離任后不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

　　掐指一算，郭云龍出任雙匯發(fā)展副總裁不滿一年就閃退了。

　　李凱：快消老將回歸雙匯

　　李凱，1971年出生，曾任百事可樂公司市場部經(jīng)理，伊利集團液態(tài)奶市場部副總監(jiān)，農(nóng)夫山泉股份有限公司市場總監(jiān)，華潤怡寶飲料有限公司市場總監(jiān)。

　　李凱曾擔(dān)任雙匯發(fā)展的品牌顧問，并于2018年8月至2019年8月?lián)坞p匯發(fā)展?fàn)I銷副總裁一職。

　　2019年8月26日，雙匯發(fā)展公告稱，董事會收到副總裁李凱提交的書面辭職報告，李凱因個人原因申請辭去公司副總裁職務(wù)，其辭職后不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

　　離開雙匯后，李凱擔(dān)任鍋圈食匯等多家企業(yè)的營銷顧問。

　　近日，李凱回歸雙匯，接替年初離職的郭云龍，重新負(fù)責(zé)雙匯發(fā)展的營銷管理工作。

　　周勁鷹：從伊利公關(guān)負(fù)責(zé)人到鳳祥股份副總裁

　　周勁鷹這名字聽起來像一位猛漢，但其實是一位女高管。從公開資料推理，周勁鷹應(yīng)該是1972年出生的。

　　她曾于1998年至2005年在中國中央電視臺經(jīng)濟頻道擔(dān)任記者，隨后出任伊利集團副總裁兼企業(yè)策劃總經(jīng)理，在伊利供職10年以來，周勁鷹統(tǒng)籌企業(yè)形象及領(lǐng)導(dǎo)人聲譽管理，直接推動了伊利公關(guān)體系的建立和完善、策劃實施了一系列奧運營銷戰(zhàn)役、多次成功逆轉(zhuǎn)企業(yè)危機，是業(yè)內(nèi)實效公關(guān)的推崇者和實踐者之一。

　　2016年9月至2018年4月，周勁鷹出任新鳳祥集團品牌管理中心總經(jīng)理兼首席品牌官。2018年4月至2019年1月，擔(dān)任新鳳祥集團副總經(jīng)理及首席品牌官。

　　2018年2月至今，周勁鷹出任鳳祥股份副總經(jīng)理。

　　資料顯示，鳳祥是一家用白羽肉雞生產(chǎn)雞肉制品的大型農(nóng)牧集團。隨著供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈的日益完善，鳳祥食品近年來正在發(fā)力利潤相對較高的下游，于是就推出面向C端的雞胸肉品牌——優(yōu)行。

　　周勁鷹就是優(yōu)行業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。

　　留意到，2021年1月8日，新鳳祥集團副總裁、鳳祥股份副總裁周勁鷹，在《成功營銷》主辦的一個峰會上做了一個主題為《“無聊”的雞胸肉，有趣的優(yōu)形》的分享，她是這樣介紹優(yōu)形的：“我們嘗試把低負(fù)擔(dān)融入全場景，從正餐的搭配到餐間的補充再到休閑食品，我們通過構(gòu)建全場景化的產(chǎn)品體系，去更多面、更立體化地陪伴消費者的輕食生活”。