一家實(shí)力強(qiáng)勁的公司，大都有一種獨(dú)特的商業(yè)模式，英倫派也不例外。不知道英倫派是否是國(guó)內(nèi)早應(yīng)用DTC（即：Direct TO Consumer）模式的公司，但英倫派在母嬰行業(yè)做到了。產(chǎn)品直接面對(duì)消費(fèi)者，通俗一點(diǎn)就是說(shuō)工廠直面消費(fèi)者，以終端消費(fèi)者為目標(biāo)而進(jìn)行的傳播活動(dòng)，沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商和渠道商中間賺差價(jià)，英倫派品牌以低于市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的零售價(jià)格，提供英倫派皂露商品，從更呵護(hù)和關(guān)愛(ài)用戶(hù)出發(fā)，把產(chǎn)品做到，同時(shí)，英倫派用大數(shù)據(jù)與消費(fèi)者相連，對(duì)消費(fèi)行為進(jìn)行研究，并了解她們的生活形態(tài)，從而能更高效地得到消費(fèi)者對(duì)英倫派品牌的反饋，構(gòu)建出自身品牌的與眾不同。

　　從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，到合作伙伴運(yùn)營(yíng)，英倫派不單單在經(jīng)營(yíng)口碑，賦能門(mén)店，更重要的是在經(jīng)營(yíng)合作客戶(hù)的人——團(tuán)隊(duì)。在為客戶(hù)操兵練將上，英倫派獨(dú)具匠心，與其說(shuō)是合作一場(chǎng)活動(dòng)，倒不如說(shuō)是對(duì)合作伙伴的全體人員進(jìn)行一次脫胎換骨的突破訓(xùn)練，從頭到尾全員參與活動(dòng)，不僅訓(xùn)練了合作伙伴團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及協(xié)作能力，并通過(guò)活動(dòng)數(shù)據(jù)分析人效等，及時(shí)分辨出人員心態(tài)，能力不足但愿意全力以赴，出工不出力等，這對(duì)合作伙伴來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是個(gè)很大的收獲。