2020年春節(jié)，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動(dòng)著每個(gè)人的心。陰霾籠罩下，因?yàn)槟笅肴说谋娭境沙?，彰顯著溫暖與團(tuán)結(jié)。在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，眾多母嬰企業(yè)紛紛行動(dòng)起來，紛紛捐款捐物、支援抗疫前線，為打贏這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)役貢獻(xiàn)自己的力量。

　　也有很多人開始憂慮母嬰行業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)越來越多的企業(yè)和門店受到疫情影響，我們不得不正視母嬰行業(yè)當(dāng)下的發(fā)展難題。

　　為此，中嬰網(wǎng)也特別采訪安寶樂營(yíng)養(yǎng)食品(中國(guó))有限公司營(yíng)銷總經(jīng)理任磊生，共同尋找破解困境之道。

　　在我看來疫情對(duì)于我們品牌、甚至整個(gè)母嬰行業(yè)影響還是較大的。

　?。何锪鞯呐渌屯?，斷貨時(shí)情況會(huì)凸現(xiàn)；

　　第二：傳統(tǒng)線下交易困難，線上直播等會(huì)更被重視；

　　第三：對(duì)健康免疫力類的產(chǎn)品需求會(huì)加大；

　　第四：銷量下滑對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力加大。

　　受疫情影響，客流銳減是共性難題。企業(yè)除了在當(dāng)下要體恤員工，更進(jìn)一步做好服務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也要迎接挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展的新機(jī)遇，探索新的服務(wù)方式。

　　安寶樂采取的策略有很多，總結(jié)出來有以下幾點(diǎn)：

　　、利用順豐等快遞物流解決配送問題；

　　第二、額外加大消毒免疫類產(chǎn)品的會(huì)員饋贈(zèng)，抵抗疫情風(fēng)險(xiǎn)；

　　第三、開展線上直播互動(dòng)和培訓(xùn)。

　　我覺得此次疫情不屬于趨勢(shì)，它更多的是意外和天災(zāi)，但它也能帶給行業(yè)啟發(fā)，也會(huì)繼續(xù)倒逼行業(yè)脫離“溫水煮青蛙”的狀態(tài)，去迎合和擁抱新零售以及各種先進(jìn)的新工具、新玩法。

　　后疫情時(shí)期，安寶樂會(huì)加強(qiáng)線上及品牌建設(shè)的力度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)適應(yīng)新形勢(shì)。

　　是的。在我看來，母嬰行業(yè)本來競(jìng)爭(zhēng)就激勵(lì)，而疫情導(dǎo)致消費(fèi)力下降和消費(fèi)習(xí)慣的變化，會(huì)讓經(jīng)營(yíng)更加具有挑戰(zhàn)。

　　不管怎樣母嬰還是好的行業(yè)，關(guān)愛健康，砥礪前行!健康!春天總會(huì)到來!