疫情過后，對于整個(gè)市場大環(huán)境及行業(yè)來說，都是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的。很多品牌都經(jīng)歷了更大的考驗(yàn)，或品牌加速淘汰，或產(chǎn)品細(xì)分升級(jí)。這對企業(yè)和品牌來說，企業(yè)實(shí)力和銷售策略夠不夠強(qiáng)大、應(yīng)對市場變化的戰(zhàn)略夠不夠快速，都會(huì)集中表現(xiàn)出來。同時(shí)，在這樣的市場環(huán)境下，更需要有長遠(yuǎn)規(guī)劃的品牌和亮眼的產(chǎn)品在行業(yè)里呈現(xiàn)，給行業(yè)注入一劑強(qiáng)心針。這也是我們堅(jiān)持參加CBME展會(huì)的初衷。

　　本次壹營養(yǎng)為了拓寬戰(zhàn)略鎖渠，帶來了全新的Vitahour營養(yǎng)時(shí)光系列產(chǎn)品。寶媽們在購買了這套產(chǎn)品后，不僅擁有產(chǎn)品本身，還會(huì)擁有一本營養(yǎng)護(hù)照。同時(shí)也有專業(yè)的營養(yǎng)補(bǔ)充指導(dǎo)，例如專屬的營養(yǎng)師跟隨用戶提供營養(yǎng)補(bǔ)充建議，幫助寶寶健康成長，這是我們本屆展會(huì)的主要?jiǎng)幼鳌?/p>

　　在疫情后，大的消費(fèi)趨勢非常明顯，母嬰的家庭健康消費(fèi)在逐步提升，包括全民免疫的需求和意識(shí)都在提升。消費(fèi)者的變化核心的有兩點(diǎn)：個(gè)是消費(fèi)趨于理性，此時(shí)讓消費(fèi)者付費(fèi)會(huì)越來越難。隨著健康意識(shí)的提升，選擇上會(huì)更趨于理性謹(jǐn)慎——關(guān)注的多、而做決定的時(shí)間變長；第二個(gè)，從目前母嬰店消費(fèi)斷層的表現(xiàn)來看，消費(fèi)者的消費(fèi)行為出現(xiàn)了一個(gè)向線上遷移的過程，這主要是因?yàn)橐咔槠陂g，購買渠道主要在線上，沒有機(jī)會(huì)到線下進(jìn)行面對面的營養(yǎng)指導(dǎo)體驗(yàn)。

　　面對大的消費(fèi)趨勢和消費(fèi)行為的改變，壹營養(yǎng)在疫情期間推出了3款免疫產(chǎn)品，例如便攜式的全家無糖VC、針對兒童的三種天然漿果VC飲液，以及添加兩種免疫蛋白的成人蛋白粉。除了迎合消費(fèi)需求，壹營養(yǎng)核心的目的是為了幫助門店做一些引流和助銷，服務(wù)好渠道。這當(dāng)中的核心優(yōu)勢便是專業(yè)，這也將成為和壹營養(yǎng)食品牌合作客戶的優(yōu)勢。

　　壹營養(yǎng)無論在未來的產(chǎn)品開發(fā)還是品牌營銷上，都落位到六個(gè)字“更安全 更適合”，因?yàn)閷殝尩倪x擇更理性，都會(huì)想給孩子選擇更安全更合適的產(chǎn)品。而我們壹營養(yǎng)研發(fā)產(chǎn)品的一個(gè)基準(zhǔn)線就是“安全”。未來我們會(huì)越來越追求“更適合”，包括之前壹營養(yǎng)推出的寶寶營養(yǎng)素，都會(huì)特別在意如何更適合小寶寶的補(bǔ)充，無論是從不添加多余輔料的方面來說，或是在劑型的便捷上以及本味營養(yǎng)的追求上，都在朝這個(gè)方向努力。

　　今年，我們聯(lián)合工商學(xué)院成立了壹營養(yǎng)專項(xiàng)的營養(yǎng)研究院，主要針對中外人群、不同地域人群的體質(zhì)及其飲食習(xí)慣做專項(xiàng)研究。近，我們也剛剛開展了兒童甜味強(qiáng)度嗜好研究，以兒童味覺發(fā)育特點(diǎn)為相應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)及升級(jí)的專業(yè)考據(jù)，在堅(jiān)持安全和不添加的基礎(chǔ)上，追求用天然的風(fēng)味讓寶寶的適口感更好。未來我們還將深入開展更多深入的專項(xiàng)營養(yǎng)研究，為國人提供更適合的營養(yǎng)產(chǎn)品。

　　從更安全出發(fā)，向更適合行進(jìn)，是壹營養(yǎng)未來產(chǎn)品開發(fā)和品牌營銷的總方針。