2024年對(duì)三元股份而言，是極具挑戰(zhàn)的一年。在前幾天發(fā)布的2024年年報(bào)中，三元股份營(yíng)收70.12億元，同比減少10.73%；凈利潤(rùn)5481.18萬(wàn)元，同比下滑77.44%。尤其讓人揪心的是其大本營(yíng)市場(chǎng)——北京地區(qū)的營(yíng)收同比減少28.79%，毛利潤(rùn)也比上一年減少1.02個(gè)百分點(diǎn)。就在年報(bào)發(fā)布前一天，三元股份悄然迎來(lái)了一次關(guān)鍵的人事變動(dòng)，1984年出生的陳海峰接棒57歲的唐宏，成為三元股份新任總經(jīng)理，這一變動(dòng)雖未引起外界廣泛關(guān)注，但卻可能是三元未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

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　　臨危受命：履歷顯赫的 80 后主帥

　　陳海峰的履歷頗為豐富，他在寶潔大中華區(qū)市場(chǎng)策略與營(yíng)銷(xiāo)部擔(dān)任副總監(jiān)，后又轉(zhuǎn)戰(zhàn)強(qiáng)生中國(guó)區(qū)糖尿病事業(yè)部，擔(dān)任全國(guó)電商部和重點(diǎn)客戶(hù)部群總監(jiān)。

　　在乳企領(lǐng)域，他有過(guò)飛鶴總裁助理兼大健康公司總經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)，在京東集團(tuán)更是歷任多個(gè)重要職位，包括大商超全渠道事業(yè)群戰(zhàn)略創(chuàng)新部總經(jīng)理、數(shù)智農(nóng)業(yè)生態(tài)部兼重點(diǎn)客戶(hù)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、汽車(chē)事業(yè)部副總裁兼總經(jīng)理等職。

　　從其過(guò)往經(jīng)歷來(lái)看，陳海峰在2C和2B業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有涉足，尤其在京東的任職經(jīng)歷，讓他在業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、資源協(xié)調(diào)等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

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　　十年換帥史：從“股東博弈”到“能力至上”

　　回顧三元股份自2014年復(fù)星集團(tuán)戰(zhàn)略入股后的總經(jīng)理更迭之路，可謂一波三折。

　　首任總經(jīng)理陳歷俊是食品行業(yè)科班出身，2015年上任，2018年因任期屆滿(mǎn)離任；接棒的是復(fù)星系高管張學(xué)慶，其擁有財(cái)務(wù)、投資及乳業(yè)復(fù)合經(jīng)驗(yàn)，任內(nèi)推動(dòng)三元國(guó)際化并購(gòu)與產(chǎn)業(yè)鏈整合；2021年，有著中糧集團(tuán)強(qiáng)大央企工作背景的唐宏出任總經(jīng)理，他擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈與規(guī)模化運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)了三元與喜茶等新消費(fèi)品牌合作。

　　如今陳海峰的上任，繼續(xù)延續(xù)了三元啟用首農(nóng)體系之外職業(yè)經(jīng)理人的傳統(tǒng)，也反映出三元在總經(jīng)理選人模式上不斷探索，從最初首農(nóng)內(nèi)提拔，到復(fù)星指派，再到聘請(qǐng)大央企背景人才，如今更加側(cè)重業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和能力，不拘一格降人才。

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　　行業(yè)困局與“自救”路徑

　　然而，陳海峰所面臨的挑戰(zhàn)不容小覷。三元股份當(dāng)前不僅業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重，兩大股東首農(nóng)和復(fù)星的利益訴求各異，在業(yè)績(jī)好時(shí)都想塞私貨，業(yè)績(jī)差時(shí)又讓三元默默消化難題。作為新任總經(jīng)理，陳海峰如何在平衡兩大股東利益的基礎(chǔ)上，提升三元團(tuán)隊(duì)的組織力、凝聚力和執(zhí)行力，是其亟待解決的難題。

　　對(duì)于整個(gè)乳業(yè)行業(yè)而言，三元此次換帥也引發(fā)諸多思考。區(qū)域乳企在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)瓶頸等問(wèn)題時(shí)，引入具有豐富履歷和創(chuàng)新思維的職業(yè)經(jīng)理人不失為一種破局之舉。但同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東利益協(xié)調(diào)等問(wèn)題也需進(jìn)一步優(yōu)化和完善，以確保企業(yè)決策的高效性和一致性。我們期待陳海峰能充分發(fā)揮其在營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢(shì)，助力三元守護(hù)大本營(yíng)市場(chǎng)，穿越周期，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，讓這一國(guó)民乳業(yè)品牌重?zé)ㄉ鷻C(jī)與活力，也為行業(yè)提供一個(gè)區(qū)域乳企成功轉(zhuǎn)型的范例。