在電商之路上，從觀望到積極進取，安踏是一個典型的例子。從去年開始，安踏體育就宣布，2013年安踏電商業(yè)務直接由集團董事長丁志忠本人操刀。丁志忠曾對媒體公開稱，傳統(tǒng)品牌如果不重視現(xiàn)在占比還不算太大的電商市場，未來自己的市場就會是空白。

　　丁志忠透露，安踏三年前和三年后對待電商的態(tài)度截然不同。“電商機會很多，但我們自己品牌線下有幾千家店鋪，做線上會與線下產(chǎn)生很大的矛盾，所以三年前以觀望為主。”而對于“三年后”，丁志忠明確表示“必須重視”，新的商業(yè)模式增長勢不可擋。“這就是希望在未來安踏業(yè)務的組成部分中，電商業(yè)務不能丟而且要更加重視，并且還要考慮如何提升業(yè)務比例。”對于現(xiàn)在很多傳統(tǒng)鞋服品牌商開始打造專屬于線上渠道的網(wǎng)絡品牌的做法，丁志忠表示“安踏不排除這樣做的可能”。

　　從供應鏈、倉儲到配送，特步正在建立屬于自己的網(wǎng)絡商業(yè)帝國。特步副總裁、電子商務總經(jīng)理肖利華告訴記者，他很看重供應鏈，電商決戰(zhàn)到后將會是整個支持系統(tǒng)和供應鏈的戰(zhàn)爭。供應鏈管理范圍很廣，除了產(chǎn)品，還涉及供應商、成本、物流、資金管理以及公司級業(yè)務流程和時間節(jié)點的設定。